臥龍電驅中國銷售總部召開2018年度總結暨2019年誓師大會

Date | 2019.04.15


4月8日,臥龍電驅中國銷售總部在上虞隆重召開2018年度總結暨2019年誓師大會,回顧和總結2018年各項經營工作,重點剖析不足和需要改善的方面,并對2019年及以后的經營思路、戰略愿景進行明確和宣貫。

臥龍控股集團董事長陳建成,臥龍控股集團高級副總裁、大型驅動集團總裁王建喬,臥龍控股集團董事、工業驅動集團總裁周軍,臥龍控股集團董事,中國銷售總部總裁萬創奇以及中國銷售總部全體經營班子成員參加了會議。

臥龍控股集團董事,中國銷售總部總裁萬創奇作主題為《笑傲江湖,勝出是英豪;閱盡千帆,歸來仍少年,為構建電機驅動產業聚合平臺,實現臥龍偉大夢想而堅強奮斗!》的工作報告。萬創奇總裁表示,“笑傲江湖,勝出是英豪”就是要以業績論英雄,同時在看到成績的同時也要剖析不足;“閱盡千帆,歸來仍少年”就是要牢記初心使命再出發,進一步明確經營目標和戰略愿景。

萬創奇總裁指出,在過去一年中,中國銷售總部堅定不移地貫徹執行陳建成董事長要求和集團市場化改革方略,矢志不渝地推進“三大能力建設”和“三大戰役”,以“三個轉變,四個維度”為指引,以大項目、大客戶、四新業務為抓手,上下一心,步調一致,共擔風雨,攻堅克難,一路高歌猛進,取得了非常優異的成績。

萬創奇總裁強調,取得成績的同時也暴露了在營銷能力、營銷保障、技術創新等方面的短板問題。中國銷售總部在新的一年中,將遵循集團“十三五”規劃和市場營銷戰略,堅持市場優先、客戶至上、問題導向原則,推進“三個轉變、四個維度”營銷模式變革,推行集團全產業鏈營銷,深化全球品牌戰略,打造精良的市場鐵軍,構建電機驅動產業生態聚合平臺,實現多梯隊、多維度顯著增長,提升“三大能力”,打好“三大戰役”。

萬創奇總裁明確,中國銷售總部必須全面完成集團下達的2019年各項指標,積極完成市場結構調整和市場體系優化,堅決完成風險管控體系完善和應收庫存清理這三大任務。同時,完成組織架構調整和經營任務的分解;推進戰略營銷,突出大客戶大項目的深度開發;推進多渠道戰略,配齊資源做大做強分銷業務;推進信念營銷,加大多品牌的推廣力度;推進大數據營銷,加快信息化建設;推進系統營銷,做大四新業務,嘗試內配外采;推進精益營銷,持續清欠壓庫專項戰役;突出產銷銜接順暢,提升保障能力;完善管控制度,提升執行力;系統賦能,激活團隊這十項重點工作,以確保中國銷售總部能夠堅定不移地完成2019年度各項經營任務,再創新的高峰、新的輝煌!

中國銷售總部副總裁王險峰主持會議。會上,中國銷售總部總裁助理胡永凱對2019年南部戰區的當前情況、提升計劃和工作思路做了認真的分析和介紹;中國銷售總部總裁助理孫學清對2019年行業管理、北部戰區的定位、行業情況、2019年的工作思路和重點做了認真的分析和介紹;中國銷售總部總裁助理李強對2019年OEM模塊、分銷業務的定位、要求、將來規劃和2019的工作開展計劃、重點做了認真的分析和介紹;中國銷售總部財務總監俞文英對經營責任制的核心要點特別是怎么算績效、算激勵、費用、稅改等財務要求進行了認真的宣貫。

為明確任務目標,確保各項業務指標的順利完成。中國銷售總部總裁萬創奇為下屬十四位銷售總監授旗,并舉行了莊重的宣誓儀式:一定牢記使命,不忘初心,同心同德,忠誠履職,勤勉盡責,堅決完成任務,為全球電機NO.1的偉大夢想,而堅強奮斗!

臥龍控股集團董事長陳建成在會議*后作重要講話。陳建成董事長*先對今年一季度全集團的經營業績表示肯定,同時明確了2019年度要重點抓好穩經營、去杠桿;加速技術創新和新品開發;做好工廠規范化驗收和數字化、智能化改造這三項重點工作。陳建成董事長強調,2019年銷售工作要結合項目電機、OEM、分銷這三種不同模式的優缺點,全面、有序、合理地推進;要圍繞價格核心,打好品牌戰略;要積極應對增值稅調整問題。

本次大會是一次凝聚人心的團結的大會,是一次鼓舞志氣的奮斗的大會,是一次誓言錚錚的壯行的大會,為2019年的各項工作,把舵定向,問診開方,指明了方向,明確了路徑,規劃了重點。中國銷售總部全員將上下一心、奮勇爭先、再創佳績,圓滿完成各項經營任務,為構建電機驅動產業聚合平臺,實現臥龍偉大夢想而堅強奮斗!

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